论文参考：新经济环境下加强企业成本管理的有效措施

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新经济情况下增强企业成本治理的有用措施

　　为使我国企业能在当今全球经济一体化的猛烈局势中生活、生长、赢利，企业应推行战略成本治理，引进、吸收和创新战略成本治理的要领，还需对以下方面做进一步的革新。

　　一、增强看法转变，推行战略成本治理。

　　现在我国企业对战略成本治理的意识还比力淡薄，向企业的全体职员尤其是谋划治理职员输入战略成本治理看法显得尤为主要。由于战略成本治理的乐成，纷歧定完全靠各企业部门来节约成本和降低消耗，还要靠企业高层向导推行战略成本治理的刻意。企业高管的决议水平、下层员工的成本意识都直接或间接地影响到成本的发生，以是增强看法的转变，是推行战略成本治理之前的重重之重的环节。

　　二、提高知识资源治理水平，取得竞争优势。

　　知识资源是知识经济时代企业无形资产的总和。企业举行成本治理，合理开发、治理和运营知识资源是必须的，从而使知识资源和战略成本治理精密联合，以钻营企业的最大经济效益，到达企业提高焦点竞争能力的最终目的。这就要思量怎样举行战略定位决议，即企业要合理地选择在知识资源上的竞争优势。在这个历程中合理选择成本事先战略、目的集聚战略、标新立异战略，综合种种因素权衡利弊，选出适合自身企业生长的战略才是最准确的;还要剖析供应商、买方和竞争对手价值链，以便找到响应的措施争取在知识资源的竞争中占有和保持优势;另外还要举行成本动因剖析，找到详细缘故原由、接纳响应措施降低成本，提高企业谋划效益。增强知识资源的战略成本治理是一项现在需要迫切解决的问题。

　　三、提高企业利润，不仅是降低成本，也可以增添成本。

　　要想企业获得最大利润，必须合理剖析成本、价钱、质量、销量等之间的相互关系，找到最终解决措施。降低成本并非唯一要领，增添成本也能解决这一问题。一样平常我们看到和听到的也许是薄利多销，其反映的是一种价钱与市场计谋。在某些情形下，增添成本更能使质量优秀、形状奇特的产物在市场上有驻足之地，更能获取较大的竞争利益。

　　四、增强信息手艺革新，完善工业价值链控制。

　　信息化时代，各企业之间的生长都是相互联系的，产物上下游资源信息必须互通。增强企业信息化的治理，使种种信息反馈能力提高，促进整个工业价值链信息化升级，才气保持竞争优势，确保企业正常运营。增强信息手艺的革新升级，拓展信息渠道泉源，完善会计与决议智能系统，不仅能有用周全获取所需的信息，而且还能促进企业组织结构的革新。

　　战略成本治理说到底是对成本从战略的高度举行治理，“成本”不再只是狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值缔造”。全球经济一体化的历程中，企业的竞争力将是手艺、供应链、市场渠道、治理等资源的整合能力，只有具备全球资源整合能力，从价值的角度对企业运营的内外、上下、前后举行整体治理，企业才气顺应经济情况转变，保持竞争优势并不停生长。

　　(摘自东奥会计在线)

[报道来自：工商代办代理]    

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