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由木桶理论衍生的财务视角
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 木桶理论是由美国治理学家彼得提出的,主要是说木桶盛水的几多,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。 该理论自提出后,运用领域和规模愈发普遍,运用频率亦越来越高。从财政视角解读木桶理论,深入剖析“板——水——桶”的相互作用关系,会对企业财政治理催生出更多的借鉴效用。 加高最短的“板” 企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财政等是企业内部常见的治理资源。若是将这些资源比作组成木桶的木板的话,企业绩效就犹如木桶内里所装的水,绩效的优劣取决于装水的几多,而最短的那块木板决议了整个木桶装水的水平。提高木桶装水能力的要害因素是加高最短的那块木板。对于企业财政治理而言,要想做好、做强,让木桶装更多的水,在举行资源设置时,必须要整体思量研发、生产、仓储、销售、服务、综合治理等内部资源之间的协和谐综合平衡,任何资源的失衡都有可能导致企业在竞争中处于倒霉位置。因此,企业应找出约束绩效的最短那块木板,加高它,实现整体最优。 突出最长的“板” 仍把企业绩效比作木桶内里所装的水,绩效的优劣取决于装水的几多,而企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财政等是企业内部治理资源视同组成木桶的木板。木桶装水的几多虽然取决于最短的木板,但换个角度,若是将装水的木桶略向长板处倾斜或者取下最长的板来填补较短的板,组成木桶的长板也可以起到多装水的效果。 因此,在企业财政治理实践中,一方面企业要正视自己的不足,只管填补短板,另一方面还要清晰自己的强项,强化自己在竞争中的比力优势。当填补短板的成本远高于企业拉高长板时,企业可以思量另辟蹊径举行资源整合。苹果公司将手机的生产外包给富士康就是这个原理。 填补“板”间漏洞 加高最短的木板或者突出最长的木板来让木桶盛更多的水,有一个基本条件是每块木板需一样平整且无破损。但若是木板之间存有漏洞或毛病,水倒入后就会自动流出,同样无法装更多的水。企业要防止运营历程中存在的毛病,在现代企业制度下就应联合企业自身情况特点建设适配的内部控制系统,通过在企业内部接纳的自我调整、约束、计划、评价和控制等一系列要领、手段与措施,好比给木桶漏洞间涂上胶水或者加上桶箍,提防运营毛病,保证谋划运动的经济性、效率性和效果性,从而合理保证企业谋划目的的告竣。 防止“水”的溢出 若是将装水的木桶举行摇晃、倾斜、倒置,同样会影响木桶的装水能力,这就好比企业运营中所面临的种种风险会威胁到企业绩效一样,企业应对风险举行有用治理,通过一定的措施化解或者减微风险对企业绩效的影响。通常来说,企业财政治理风险可划分为系统风险和非系统风险,在详细企业财政治理中,应区分这两类差别的风险,不停提高对风险的研判能力。对系统风险要举行规避,力争制止。对非系统风险,要通太过散投资或者投保的方式化解或者降低,将风险控制在企业可以蒙受的规模内,并对分外的风险要求分外的收益举行赔偿。 保持“水”的流动 若是将装水的木桶举行自然放置,温度高的话水分会蒸发,温度低的话水分可能会举行冻结成冰,防止蒸发或者冻结的要害是保持水的流动性,古语说“流水不腐,户枢不蠹”就是这个原理。站在企业治理者角度,要树立“现金为王”的财政治理理念,强调企业的现金流,而非一味地去关注账面利润。现实生涯中,许多企业消亡往往不是由于账面会计利润少,而是缺少现金流导致瞬间殒命。站在企业财政指标角度,要强调响应周转率指标(如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等),凸显企业效益治理能力和水平。 并购更多的“桶” 仍从木桶的装水能力出发,加高木板能够提高一个木桶的装水能力,同样若是能有更多的木桶,装水能力势必会大幅提升。企业作为经济组织,钻营投资者利益最大化是基础。为此,企业通过并购钻营对其他企业的控制权是实现资源增值的一种主要手段。按所在行业的差别,并购可以分为横向并购、纵向并购和混淆并购,但无论何种并购,均以获取战略时机、施展协同效应、提高谋划效率、施展财政协同为目的,通过并购使得企业迅速扩大生产规模,降低单元产物成本,在竞争中取得有利职位。 改变“桶”的用途 以上几点剖析均是从“板——水——桶”的角度举行剖析,我们再换个角度,抽掉上述剖析的基础假设,木桶只能用来装水吗?木桶能否用来装牛奶或者红酒等更高价值的物品?能否用其他容器来装水?对企业而言,在举行项目决议时,要思量所作出选择的时机成本,即企业为了获得某种价值而所要放弃另几种价值。通过对比相同的经济资源在差别项目中所获得的差别收入,将企业有限的资源从收入相对低的生产用途向收入相对高的生产用途上转变,提高项目决议的有用性。 [报道来自:工商代办代理] |
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