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中小企业进行成本管理的战略思考
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。联合中小企业的谋划优势,可以从以下方面举行成本治理的战略思索。 1、以手艺创新促进成本治理。 中小企业具有手艺创新优势,应树立不停通过手艺创新来降低产物成本的看法。影响企业利润的直接因素有销售量、价钱、成本。进入20世纪90年月以后,许多商品市场需求增加速率放缓,商品处于供大于求的状态。企业要想在短期内大幅度提高销售量来增添盈利的目的越来越难题。价钱对企业利润转变是最为敏感的因素,提高价钱是增加利润最快的要领,可是当商品市场泛起供大于求时,竞争对手竞相降价促销,许多商品泛起了显着的价钱下降趋势。企业只有通过不停降低成本,才气拓展利润空间。 以手艺创新促进成本治理,通过手艺创新,在产物质量、名目、性能和工艺装备上不停革新,以知足消耗者对需求的升级和转变,并保持成本事先(低成本)的战略。低成本不即是低品质,低成本不能来自于偷工减料,也不即是淘汰产物功效。只有品质相同,功效相同的产物,成本才可以比力。以手艺创新促进成本治理,从价值链的剖析角度看,可以改变产物,以消除多余的部门功效;可以改变制造历程,使得流程变得更为有用;在高成本——劳动麋集型的运动中,实现自动化;在采购环节,实验价值剖析,对所有原质料、零配件评价其基本功效,追求最低成本,从而降低采购用度和原质料成本等等。 以手艺创新促进成本治理,从短期看,手艺革新需要投入,开发新产物也需要投入,这都是增添成本的因素;但从恒久看、整体看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的自动权,确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的现在投入是须要的、由于创新产物会增添销售量,提高市场占有率;创新产物可以适当提高售价;应用新的手艺结果可以提高效率,节能降耗,减废降损;通过手艺创新可增添产物服务的附加值。手艺创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。 手艺创新是无止境的,新手艺的普遍应用也是无止境的,企业降低成本的潜力也是无限尽的,这正是现代成本理念。 2、接纳作业成本治理头脑。 中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单元产物成本,获取规模效益。中小企业生活的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益,顺应于疏散谋划的行业,或者是大企业不愿意涉足的凭据主顾要求举行的小批量的多品种的生产领域。这样在成本的盘算与治理上,传统的以产物产量为中央的制造成本法受到了打击,一种以“主顾为中央”的作业成本治理要领兴起,它不仅顺应了社会需求转变,而且也顺应中小企业生活的情况。作业成本治理是以作业为基础的科学信息系统,它从以“产物”为中央转移到以作业为中央上来,通过对作业成本简直认、计量,尽可能消除“不增添价值的作业”,革新“可增添价值的作业”,实时提供有用信息,从而把有关的损失、铺张淘汰到最低限度。这是深挖降低成本的潜力,实现成本降低的基本源泉。作业成本治理最为主要的在于,它不是就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因结果上,通过对所有作业运动举行跟踪反映,对最终产物形成的历程中所发生的作业成本举行有用控制。在当前猛烈的市场竞争中,中小企业在成本治理上必须举行战略的思量,要从单纯降低质料工费项目的生产历程成本的治理上,拓宽到从产物设计最先,包罗手艺开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全历程的成本治理,进一步深入到为最终产物形成历程中发生的所有作业成本的治理,到达实现企业恒久目的的连续的动态的成本治理。 3、重视差异化战略中的成本问题。 中小企业在知足消耗者需求方面具有服务多样化、特色化的优势,在市场竞争中宜选择差异化战略,形成“人无我独占”的战略。差异化战略也称特色谋划战略,其战略主题是,通过公司形象、产物特征、产物服务、手艺特点、经销网络等形式,起劲形成一些在全工业规模内部具有特色的工具,使用户建设起品牌偏好与忠诚。实行差异化战略可使企业获得超常收益。例如,企业可使用客户对品牌的忠诚而有用地避开价钱方面的竞争;产物的特色使客户选择余地变得很小,其对价钱的敏感性削弱;在面临供方压力、替换品威胁时,拥有特色的企业或者产物,往往比其他竞争对手更为有利。 实现差异化战略的途径许多,企业通过专利手艺,生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产物,通过市场宣传增强广告推销力度,使用户对本企业的产物发生与众差别的印象,其体现形式为物的功效上的差异,服务内容上的差异,市场治理方式上的差异等。 中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。由于缔造特色谋划和差异就一定会经常增添用度,例如,向用户提供寿命更长的产物,一样平常需要更多、更昂贵的原质料。若是特色谋划发生的盈利为其响应的成本用度所抵消,那差异化战略就没有现实意义,不能带来效益。因其中小企业在实行差异化战略中,不应忽视自己的成当地位,要做到既能使企业产物与众差别,又能降低成本。 [报道来自:工商代办代理] |
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