超50家上市房企转型 瘦身 分拆 跨界

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2015年曾经过半，楼市也在跌荡放诞崎岖中展示出了众生百态，从互联网+，到+安全、+金融、+医疗，再到结构年夜消耗、年夜金融，房企正将触角伸向各行各业，乃至丢弃房地产主业。可是我们发觉，局部支流房企依然是基于发明价值这一动身点，停止多途径转型，“去地产化”并不是独一前途。本期《房产周刊》以“转型发明价值”为主题，讨论各支流房企转型、试错的标的目的及可行性，以展示房企转型热面前的冷理想。

江苏一家本来每一年成本只要一两百万的物业治理公司，近两年做起了代客养花生意，成本疾速扩展四五倍。经过这一不起眼的营业，该公司控制了海量的客户数据，下一步预备应用这些数据，联系三甲病院开展社区医疗效劳。他们还期望借助弱小的苗圃培养才能进入更多小区，并在构成必定范围后，打造一个面向社区的电商平台。

这家物管企业的故事，是房企转型年夜潮中的一个缩影。停止今朝，公布转型的上市房企已超越50家。

在转型体例上，各家房企也是“脑洞年夜开”，瘦身、分拆、跨界各显神通。万达发布的数据显现，今朝万达百货累计开店86家，而客岁底则为99家，半年工夫门店数增加了13家，但支出同比增加了17%；往年上半年，碧桂园、中海等房企前后公布，方案分拆旗下营业自力上市，碧桂园谋划分拆旅店营业，中海地产公布将物业治理营业分拆上市；而外界更关怀的是房企跨界转型，如恒年夜地产扩大矿泉水、粮油等范畴，万达前后将眼光投向马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业，绿地团体则参股了上海市农商行、西方证券等。

体内转型深耕房地产主业

大众对房企转型的了解，一般只停止在他们向房地产之外的范畴跨界。却不知，房企的转型远非那末复杂。

克而瑞的研讨演讲称，房企的转型途径，有开拓形式、产物计谋、营销计谋、治理计谋、营业计谋等五个标的目的。

面临愈来愈繁杂的市场情况，很多房企都由本来“单兵作战”的开拓形式转为协作开拓。上半年，碧桂园与中国中铁、万科与万达等都停止了营业协作，被以为是强强协作的典型案例。

除在项目开拓上更多运用协作体例外，转向区域分析开拓也是标的目的之一。区域分析开拓，普通是指房企依据乡村的整体建立计划，配建区域内的根底设备和公共设备项目，触及到衡宇、路途、管网建立等多个方面。向区域分析开拓转型可以晋升企业地盘获得才能，并可以掌控先机提早在区域结构。同时，由于区域分析开拓触及范畴广，无疑为企业供给了新的成本增加空间，推进房企多元盈利。另外还可以加深与当局的协作，为企业后续开展供给积聚。

绿地的地铁投资即是此中的典型。经过投资地铁，绿地能够借助轨道交通取得更多优良地块，而且介入到乡村的根底设备建立范畴。可是，这类体例对房企的资金实力请求比拟高。相似地铁、高速公路等根底设备，需求房企在后期投入少量资金，且资金收受接管期较长。

另外，开拓商还可经过由重资产转向轻资产等体例，完成开拓形式的转型。

但比拟开拓形式的转型，房企在产物转型方面做得更多。比方，从年夜盘开拓转向小型化。此前，以年夜盘开拓而出名的碧桂园，今朝已开端转向小型化开拓。碧桂园往年4月取得的上海市嘉定区徐行镇地块，地盘总面积仅6.24万平方米。

克而瑞因而判别，碧桂园的产物正在向小型化改变。碧桂园方面也在往年6月的一次座谈上暗示，一线乡村的产物的确不会再像过来那样走年夜盘战略。

另外，户型的调剂也是往年开拓商转型的一个趋向。以本来善于开拓豪宅产物的绿城为例，往年新入市的桃李东风、江南里、杨柳郡、留喷鼻园、桃源小镇五年夜项目中，杨柳郡主推40平方米、70平方米公寓，桃李东风则是仅83平方米的大户型。

在营销方面，开拓商少量挑选经过年夜数据收集，找出购房人群、剖析客户需求、完成告白投放、完成精准订价和出售。以中海地产的年夜数据营销系统为例，在深圳中海九号第宅及济南中海西岳珑城项手段营销中，不管是拓客、蓄客、收盘都应用年夜数据停止客户识别，每一个环节都有很高的客户转化率。

跨界转型叫好难叫座

比拟开拓商上述内生式的转型体例，业界更关心的是房企在地财产务以外，少量展开的其他营业，比方物业治理、社区O2O、家装、金融、安康养老、动力、农业、文明文娱等，可谓屡见不鲜。

克而瑞研讨以为，从行业转型标的目的看，这些营业少数是将来的开展趋向，或是企业分离本身劣势拓展的核心财产，与主业实际上是相反相成的。

现实上，房地产行业的多年开展，曾经衍生出了一条宏大的高低游财产链，但在很长一段工夫里，开拓商对这块蛋糕其实不感兴味。若非挪动互联网手艺的疾速开展，社区O2O能够也不会疾速走红？

社区O2O迸发力年夜，但后期投入高，企业难以找到无效的盈利形式；至于家装行业，市场年夜，但成本低，并且和房地产周期毫不相关；社区医疗也是投入年夜，并且质量医疗效劳引进难；社区金融效劳多为小额理财，范围年夜，可是难靠拢。

依据《逐日经济旧事》记者查询拜访，每家开拓商都有本人的营业转型标的目的，但都表示得极其慎重。现阶段，年夜局部都是将转型营业视为“实验田”，并未急于促进。一家房企的品牌司理通知记者，今朝企业在这方面的举措很年夜，有些项目看下去已有效果，但在对外引见时却极其低调，由于觉得此中尚具有十分多的不肯定性。

房企之所以对转型如斯敬重，和良多房企上一轮转型失利相关。2010~2013年，就有一局部企业测验考试过转型，此中很多“主业+房地产”型企业如酒鬼酒、重庆路桥、国栋建立、广汇股分等逐渐剥离了房地财产务。还有一局部“房地产+X”企业如华裔城、万通地产、世茂股分、冠城年夜通等，向地产财产链相干范畴或金融、矿业等转型。

但转型后果其实不悲观，旅游地产、养老地产至今仍处于探究阶段，具有较强盈利才能、可复制性强的代表性项目十分少；在对行业理解不敷、缺少专业治理团队、下流市场不景气、环保晋级和对海内并购风险估量缺乏等条件下自觉转型，招致年夜局部涉矿房企的矿财产务至今也难以奉献成本；保证房营业固然必定水平上对冲了政策风险，但回款压力一向难以逃避；绝对来讲，转型金融业的企业经过股权投资，仍是取得了不错的投资收益。

[报道来自：工商代办代理]    

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