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如何做好财务管理工作
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 财政治理任务今朝是市场经济中一个相当主要的任务。与前些年仅重视记好账分歧,今朝不管是国有企业,仍是兴旺众生的公营企业,都对财政部分寄与了更高的治理希冀。能够说,作为一个财政人,治理的本能机能如今变得更加一般了,而管帐核算本能机能渐渐淡化成一个合规性的根底任务了。 那末,在情势昌盛而又合作严酷严酷的市场经济中,若何做好财政治理任务呢?作为从事财政任务近十四年的老财政人,大致能够归结出以下几点。 1、财政卖力人,要做好财政治理任务,起首要获得公司老板的支撑,就财政任务在公司运营中的主要位置与任务计划做好充沛的相同。假如连这一点都达不到,根本上就不要再往下看了。 如今年夜少数企业是公营企业,有的老板对财政的看法就是一个能够随时支取的“钱匣子”,看法很不片面;有的老板对财政的看法仅停止在记好账上,对财政任务所 辐射进去的治理颜色不觉得然,看法不敷深化。恰当向老板论述好财政任务的主要性,是很该当的。财政治理在精确核算、资金融通、财政本钱与运营本钱下降、规 范手续下降运营风险方面是很有作为的。这些该当向老板阐明,并常常用实例向老板展现。如今曾经不是专心傻干的年月了。财政治理任务好了,能成为运营的主要 支柱,乃至是老板的左膀右臂,十分得其地点。 2、处置好与其他公司内、内部部分的营业联系,做好核心任务。 处置好老板那一关,再来处置财政部分与公司表里其他部分的联系。其实不但是财政任务,良多任务都是和人打交道的进程。韩非子说“汝果欲学诗,工夫在诗 外”,就是这么一个事理。财政部分需求重点处置的内部联系,次要包罗银行、税务、财务等部分的联系。如今消息社会,没有当局本能机能部分的常常指点,良多政策 是没法完整、实时控制的。银行部分可以给企业通报信贷政策消息和本行的投放趋势;税务部分可以给企业供给主要的新政策,常常交换有助于企业精确处置税务 事宜;财务部分可以给企业供给更多的财务消息。触及到外贸部分的还要多和外汇治理局和入口退税治理局多打交道,这可是实打实的营业部分,有任何疑问找他们 完整担心。 再说企业外部。人都是豪情植物,没有交换就谈不上协作。良多时分,财政部分曾经有了好的轨制与流程,但施行起来磕磕碰碰,其实就是部分谐和的成绩。这个问 题相当遍及。可是深化剖析这些冲突,该当可以发觉,所谓冲突,年夜多是任务上的冲突,是出于顺序施行方面的纠葛。有了这个看法,处置起来比拟对症下药了。合 情公道、有根有据地与各部分处置好营业,可以从核心上保证财政任务一般停止,特地是精确性和实时性上。固然,这个条件是有一套成型的财政和营业流程。 3、重点做好以下四个方面的任务,为财政和运营任务保驾护航。 1、 树立一套完美的任务(财政和营业)流程并经常稳固之。 有一个传播较广的故事说,或人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好意的邻人提示说,此处不宜堆放,简单惹起火警。仆人感觉是在家中寄存,不觉得然。后果,过 年的时分,小孩子放鞭炮,还真把柴火给扑灭了。四周的邻人帮助来救,消灭了这场能够产生的年夜火。预先,仆人把救火的邻人约来会餐酬报,唯独没有请事先提示 过他的那位。有清楚人就点拨仆人,说你更该当感激那位倡议的,假如现在你听了他的话,就不会产生这场火警了。仆人感忙去请那位邻人,自己欢聚一堂,很有感 慨。 这个故事通知我们,人们看法中常常具有的一个误区。象上例一样,有时分,救火队员比捍卫人员更能惹起人们的注重。而这,恰好是舍本逐末了。 不但是在财政治理任务中,有时分,我们可以看到良多部分的卖力人充任了消防队员的脚色,特地擅长处理成绩,也特地擅长惹起指导和同志们的必定。而那些在后台默默制订和保证流程运转的人,反而不简单惹起注重。 关于做好财政任务来说,一套完好的、非常具有可操作性的财政流程是必需的,它是做好财政根底任务的最主要保证。这些财政轨制包罗最少的账务处置流程、发货 和应收款治理流程、对付款入账和查对流程、资产清点轨制、资金治理轨制等等与财政任务亲密相干的营业流程。假如有需要,乃至能够延长到营业流程,都是一个 公司需求逐渐完美并保持讲实施的。有了这些流程,碰到成绩就不会镇静,并且碰到成绩的机率会分明下降。最主要的是,这些成型的、颠末理论查验的轨制能够预 防呈现过失,年夜年夜下降运营中呈现风险的几率。只要恪守好这些财政轨制,才干既防明火,又防暗火,让全部运营任务有序地、优良地停止。 2、 有一套好的处置零碎和任务查核方法,从效力上表现。 财政任务,在良多部分的人来看,仿佛是一门很紧张的后勤任务。拾掇拾掇票据、制造一下凭证、对对账,很复杂嘛。这也是良多单元对财政的位置承认不高的遍及 景象。呈现这类状况,一个是今朝财政任务的本质的确次要是和票据打交道,给人们形成了财政任务较复杂、较紧张的假象;一个是今朝从事财政任务的门坎很低, 入门较易,形成人们的曲解,觉得只需有点点文明根底,再理论几天,就可以上道。其实,看看今朝的财政年夜军,真正可以称得上财政主干的其实不多。而财政任务之所 以被无视,是人们没有留意到,财政人员日复一日,年复一年的反复任务,对任务质量和细节的请求是相当松散的。管帐任务,能够说,在慎重之余,还来不得半点 过失。琐碎的票据和任务之下,其实表现更多的是严厉的质量请求。能够说,管帐也是一门手艺任务。 在这类状况下,要进步财政任务程度,有两个经常使用的办法:一是运用一套无效核算的电算化处置零碎,起首是协助财政人员进步任务效力和任务质量,其次是束缚财 务人员的休息力,将其更多的精神转移到数据治理下去;二是制订一套优良的任务效力和任务质量方面的查核办法,如“日清日结”、“分值查核与奖金挂钩”等等 任务办法都被证实是很无效的。 3、对资金治理有一套幼稚的方法 为何要独自说到资金呢?今朝,在良多单元,遍及具有一个景象,较上范围的单元,财政部分不管从内在的方式上,或许是在本质上,都有能够区分为管帐核算和 资金核算两年夜部分,局部查核更细的单元,另有能够建立独自的本钱核算部分。区分为核算和资金两年夜部分的体例是比拟遍及的。核算和资金两个部分,在任务形式 上,一个更重视内涵的财政处置,一个更偏向于内在的资金融通。两个部分假如摆不正地位,另有能够构成部分冲突和合作上的不流利。 其实,资金治理预会计核算真的谈不上谁更主要,固然更谈不上谁不主要。两个本能机能部分都是财政治理任务的重点。在效益较好的企业,资金普通比拟宽松,存款业 务少,平常的任务次要是出纳任务,固然比拟紧张;而在效益临时较差或许企业扩大范围时,资金任务的主要性就突显进去了。企业的运营,在很年夜水平上,能够反 映为现金的活动。没有了现金的迟滞活动,今天还红红火火的企业忽然堕入停产甚至破产,也不是没有先例的。所以,良多管帐部分的人员,常常常常猜忌,资金人 员天天究竟在干甚么?是否是又进来用饭饮酒了。这些,都只是外表上的误读。 因而,治理好财政任务,还需求有一套幼稚的资金治理方法。引荐自己去看这本书《计谋预算-治理界的工业反动》,在资金的运营治理上,是财政人员的活字典。 4、抓好几个根本点:发货与应收款的治理、推销与对付款的治理、资产的静态治理、财政和运营风险治理。 最初说几个点上的任务。这些任务,能够代表了今朝比拟典型的财政任务重点: (1)发货与应收款治理:关于制造企业来讲,产物出售是最主要的运营勾当。响应地,发货与应收款的治理就变得相当主要。企业该当从财政角度树立一套无效的 外部掌握轨制,谨防市场运营呈现风险,更要谨防市场出售和全部公司的运营被一般出售人员独霸。如许惨重的例子在理想中是常常产生的,并给运营者形成了很年夜 的费事。 (2)推销与对付款治理:对外说完出售,对内就要说说推销。一套无效的推销和对付款治理轨制也是必需的。今朝,运营优良的企业年夜多在推销方面下了很年夜的功 夫。由于在市场中,自己面对单独的情势,分歧的合作劣势,不过就表现鄙人内功、下降运营本钱方面了。抓好推销,避免呈现低价推销,就是最间接的降本钱方 式。 (3)资产治理:关于企业来讲,资产治理也长短常主要的一环。 如今企业具有的资产品种十分普遍,除惯例的流动资产之外,地盘、商标等有形资产,正在展开的项目建立和货泉资金、应收、其他应收金钱,都是企业需求经 常活期清点的。而这起首就需求一套静态治理轨制。轨制实施的手段就是为了保证资产的保值和增值,资产停止静态治理可以完整到达这个手段。 (4)财政风险治理:今朝企业运营除弄好内功之外,还要时时刻刻面临着五花八门的风险,包罗员工团队不波动的风险、市场产生转变的风险、资金组织不顺畅的 风险、对外担保发生的或有风险、税收政策转变带来的运营风险、外部掌握轨制缺掉带来的治理风险等等。而这些风险可以局部或部分从财政角度表现进去。作为财 务卖力人,就有需要实时发觉和防止这些风险的产生,为公司运营保驾护航。 说了这么多,复杂总结一下,要做好财政任务,起首要从看法上获得老板的支撑,其主要和公司表里部分做好谐和任务,然后要做好四个方面的根本任务,一是树立 一套好的财政治理流程,二是有一套好的财政处置零碎和查核方法,三是注重资金治理任务,四是做好发货与应收款治理、推销与对付款治理、资产静态治理和财政 风险治理这几个点的任务。说得有点多,反而都说不细了。期望广阔同业不吝金玉。权当是举一反三吧。 [报道来自:工商代办代理] |
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