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CFO是CEO的刹车器 风险控制是最大的挑战
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 这些天,王红一向在加班,天天都要熬到清晨一点,由于总公司在全国30多个分支机构的年度财政数据正在汇总。 作为亚东国际货运无限公司的CFO(财政总监),王红需求指点财政审计人员处置那些冗杂的数据。对她来讲,包管数据不犯错只是第一步,更主要的是发觉数据面前反应的成绩,考虑它们可否协助企业下降本钱、晋升功绩。 小事先过CFO这一关 从26岁做审计开端,王红从事财政任务已有20多年。她地点的亚东国际货运公司是一家从事国际物流效劳的公司,并且是失掉国度商务部同意的海运、空运一级国际货运代办署理,在全国有30多家分支机构。 “我们常恶作剧说,联络我们与这30多家分公司的次要纽带就是‘钱’,这也是我们国际货运代办署理效劳企业的主要特点。此时,财政部分的本能机能显得特别主要,我们所要承当的不只仅是保守意义上的财政审计义务,还要监控全部营业流程,为公司决议计划供给间接支撑与主要参考”,王红通知记者。 亚东公司CEO劳渝声如许评价王红:“在我们公司,王总的话无足轻重。别看我这个CEO是公司一把手,可很多项目没有王总摇头,必定施行不了!公司的项目司理都很分明,严重的决议计划都要起首压服她。” 劳渝声没有夸大。就在这几天,亚东公司本来租用的堆栈条约到期了,对方请求发出。没有堆栈,公司就没法一般停业,但假如从头买地,然后再盖,破费要在万万以上;假如持续租,对方提出的用度比本来超出跨越三倍。因而,盘绕着是租仍是买,公司外部发生了辩论。 良多人提出了从头租用新堆栈的倡议,计划不下几十种。劳渝声自己也偏向于租,并且对此中一些计划停止了指示,但这些计划交到王红的手里时,都被逐个否决。 随后,王红自动找到劳渝声,通知他今朝公司完整有才能买地盖房,固然投资年夜,报答工夫较长,可是其报答率仍是远高于从头租赁。如许一来,劳渝声便怅然采用了她的倡议。 让营业人员学会算账 “营业人员要懂些财政,财政人员也要懂营业,这类情况才干让人担心”,王红说。 在财政部分,她请求自己不单要熟习财政运作流程,并且还必需熟知公司的营业流程。 两年前,公司在设想财政软件零碎时,王红发觉:仅收支口营业的应收账款一个流程,需求填写的项目多达180多个,而在野生收账时,财政人员只晓得几个年夜项,对营业流程的掌握没法到达请求。因而,她立即决议,让一切财政人员进修公司的营业流程和收支口常识,为期三个月。 提起王红,亚东公司物流二部的司理方伟明笑着说:“我们营业部分的人对她是‘既爱又恨’。爱是由于公司每一年效益不错,自己腰包愈来愈鼓,这与财政部分密不成分;恨是由于她对自己的羁系太严,治理上绝不留情。” 之前,在国际货运转业有个不成文的规则,营业人员只需签完条约,便可以到财政部分领取奖金,但在亚东可不可。这里的营业人员还要卖力去收账,只要应收账款局部到位后才干领取奖金。 对这一点,良多营业人员都暗示满意,以为收钱该当是财政人员的工作。 为了压服自己,王红费尽口舌,在公司高低逐个注释。本来,在货运代办署理这一行,具有太多变数,良多承运条约固然签好,但未必都能践约实行,财政人员去客户那边基本收不到账,这类流程给客户和公司本身带来了良多费事。有时营业明显没有做成,公司曾经发放奖金,这类轨制也不公道。 因而,王红决议动手变革这一景象,保持让营业人员收账。如今,简直一切的同业企业都在施行这类轨制。公司一个项目司理对王红说,“在亚东,我学会最有效的身手就是算账!” [报道来自:工商代办代理] |
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