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一个小企业会计人眼中的管理控制
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治理掌握是一个烦琐的过程,且成效其实不会很快显现进去,它是持久而继续的一种治理轨制。
最近几年来,笔者地点公司为员工放置了良多进修的时机,也让员工学到了岗亭应有的常识。特别是在本钱掌握方面,从公司指导层到员工高低齐心,天天应用上班后60分钟时间进行视频培训,从总司理到部分科室员工,从车间主任到消费班组长每一个人都介入出去。
这类为公司本钱掌握任务大面积的培训,无效防止了高低传导时有所偏向。
重点目的确实定给公司本钱掌握任务起到了很好的感化。每项产物的规范本钱建立由财政部进行牵头制订,触及到哪一个车间由哪一个车间人员与本钱核算小组加班完成,那段时间天天加班到早晨十点多,继续一个多月终究完成。各项掌握目标有了数据根据,任务做起来也就行了。车间为按各项目标来完成消费,给每一个车间主任制订消费义务与耗费目标,产量可以有所掌握,耗费也能掌握在指定范畴内,这是一个企业到达的最好运营形态。
除外部有所掌握,CFO还招考虑内部情况。消费进去的产物卖进来回来款才是终究的目的,出售管帐为此支出很大的血汗。产物从入库后发货时就开端跟踪,产物发往何地,能否已结算,未结算有几,回款几,未回款有几,都是出售管帐应分明的工作。
财政管帐步入治理管帐,是一个按部就班的过程,本钱管帐与出售管帐涵盖了产物消费到出售回款全部流程,这也是公司外部掌握与内部掌握的重点形式,笔者以为只需两方面做好,公司的治理掌握任务就可以做好。固然,它不是公司财政一个部分的任务,它需求公司各部分的合作才干完成。
在现今的经济情势压力下,笔者真心期望一些公司把治理掌握做起来,必需“一把手”进步认识牵头做起来,总司理与财政结合部分科室提出制订各项目标,肯定目标系数。一个标准的财政流程轨制,一套标准的治理掌握体系是任何公司发展不可短少的。做好治理掌握任务只需你有“心”就可以做好。
(作者为河北海珊电子科技无限公司财政司理) [报道来自:工商代办代理] |
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