重点推荐
企业新闻
行业动态
新闻详情
2015年财务主管年终工作总结范文
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 1、不时进步人员本质 1.树立健全各项规章制度,奠基管帐出纳任务的基矗今年我依据营业发展转变和管理的请求,对义务、制度修旧补新,明白义务、目的,并依照缺什么补什么的原则,弥补树立了上些新的制度,对支行强化内控、防备风险起到了主动的感化,财政主管年度任务总结。非但凡针对7、八月过失率高居不下,实时组织、制定、出台了“制度”,无效地停止了风险的延伸。 2.增强监视检查,做好管帐出纳任务的包管。年内一方面增强查核,施行工效挂钩的机制,按月查核过失率,并催促整改问题,实时消弭变乱隐患,处理问题。另外一方面,加大检查力度,改动管帐检查体例,采纳活期、不活期,惯例与专项检查相结合的体例,实时发觉任务中的难点、重点,再有的放矢,处理问题,无效地防备了运营风险。 3.以报酬本,增强管帐、出纳专业人员的本质培训,进一步完成了管帐、出纳任务的标准化管理。年内主要做了以下七点任务 (1)自动、主动地抓好服务任务,持之以恒地弄好优良文明服务,建立服务认识; (2)坚持营业学习制度,一致学习新文件,从实践操作动身,将碰着的问题及难点罗列进去,经过研究议论,追求处理道路; (3)坚持查核与经济效益目标挂钩; (4)建立了以主干为主的结算小组; (5)主动地组织柜员上岗测验; (6)培育一线员工盲目养成对传票审查的习惯; (7)开展不活期的技艺交锋、常识比赛,增强对员工分析能力的培育,进步结算任务质量和效力,。 2、增强本钱认识,进步经济效益 1、更好的完成年度财政任务,我严厉依照财政制度规则,仔细体例财政出入方案,实时完好精确的进行各项财政材料的报送,并于每季、年底进行详细地财政剖析;在资产置办上做到了先审批后置办,在流动用度上,全年精确的计较计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老安全金、医药安全金、掉业安全金、住房公积金、流动资产折旧、临时待摊资产的摊销、对付本钱等,并依照停业用度子目标准列支。 2、用度收入施行了专户、专项管理,在暂时放款科目中设置了停业用度专户,特地核算停业用度收入,树立了响应的手工台账,施行了一支笔审批制度,严厉辨别了营业运营收入资金和用度收入资金。在用度运用上紧缩了不用要的开支,厉行浪费,用起码的资金获得最大成本。xx年开支用度总额为万元,较上年添加了万元,增幅为%;完成支出万元,较上年添加万元,增幅为%。从以上的数据可知,支出的增加速度是用度增加速度的2倍。在用度的管理上,严厉用度目标掌握,仔细施行审批制度,做好平常的账务处置,并将用度运用状况及财政制度中规则比例列支的用度项目进行阐明,以便行指导掌控用度开支去向。全年按总部用度率的查核规范,支行实践用度率为%,浪费用度5个百分点,用度总额没有打破下达的年度用度掌握目标。 3、恪失职守,实在增强本身建立 我在抓好管理的同时,实在重视增强本身建立,加强把握任务能力。一是增强学习,不时加强任务的原则性和预感性。二是坚持脚踏实地的风格,坚持抵抗和支持****消沉景象,在实践任务中,主动协助处理问题,靠老诚实实的做人立场,脚踏实地的任务立场,脚踏实地的迷信立场,推进各项任务的开展。三是增强勾结协作,不弄团体主义。 4、来岁任务计划 1、发掘人力资本,调动一切主动要素。立足在现有人员的根底上,依据目后人员的常识构造、本质况状肯定培训重点,丰厚培训方式,加大培训力度,非但凡对营业主干的专项培训。 2、下降本钱用度,推进效益的稳步增加。一是增强本钱管理,增加本钱性资金丧失。二是增强结算管理,最大限制地添加可用资金。三是合理分配资金,进步资金应用率;仔细匡算资金流量,尽量地紧缩有效资金和低效资金占用,力图收益最大化。四是下降用度开支,加强盈利程度。五是精确做好各项财政测算,为行指导的决议计划供给根据。 3、充沛发扬本能机能部分的“本能机能”,增强管理,放慢任务的效力 财政主管年度任务总结在年末带来福音了吗?期望有帮到你哦。 [报道来自:工商代办代理] |
本文读者也关注了以下信息: |