如何从“没水喝”到“有水喝”?
来自哈尔滨会计事务所 作者:工商代办代理 发布日期:2015-10-30 00:01 已被围观:次
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“立异是独一的前途。裁减本人,不然合作将裁减我们。”这句话被业界称为格鲁夫规律。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫付与“合作”一种自动盲目的前瞻性认识。在这个一日千里革新的时期,不立异就随时能够在合作中被裁减。可以严于律己,学会自动裁减本人,也就免得被他人裁减,这类共同的“自动自我裁减理念”恰好能够使良多企业免遭被裁减的运气。
中国“三个僧人没水喝”的典范故事众所周知。某日,白云山上的怀远住持听到这个故预先大为不屑,尽管庙里常常没水喝是现实,但以他的聪慧完全能够让水缸填满。怀远住持深思有顷便心生一计,如斯这般跟手下一个老僧人叮嘱,要他立马把指令通报给所辖的三个庙。阿谁老僧人能跑,半天就把怀远住持的话传到白云山三个庙的住持那儿。
白云山周遭数十里禅林,共有三座寺庙,怀远住持心中清楚:每座庙都分拨了三个僧人,每座庙离那条悠河都比较远,取水辛劳,僧人懒散也就难怪没水喝了。怀远住持给第一个庙的指令是:天天担水,让第一个僧人从悠河河滨挑到半路停下歇息,第二个僧人接力持续往回挑,第三个僧人在山门口迎接,卖力把水倒入缸里,空桶交给第二个僧人往悠河回传,循环重复取水。三个僧人百依百顺,从早到晚担水都不感觉累,庙里的水缸天天都是满的,这叫“效能立异”。怀远住持给第二个庙的方法是,让住持把三个小僧人叫来,定下新庙规:三个僧人每早睡醒便可以担水,分三个水缸装水,水缸最满的阿谁僧人每顿饭加一道菜,水缸水起码的阿谁僧人,每顿饭减一道菜。庙规一定,三个僧人一如既往,个个夙起力争上游担水,庙里三口水缸天天老是满满的,这叫“鼓励立异”。再说第三个庙。怀远住持看到这庙座落在一高峻陡峭的山腰上,路陡,离悠河又远,去悠河担水,边走边漏,一天到晚可否挑两桶都难说。但山上毛竹多,那就把毛竹砍下买通接在一起当水管,不再从悠河取水,而从山上的一个大山涧里取水。第一个僧人守在山涧检查毛竹管进水口,第二个僧人卖力检查毛竹水管能否中途漏水,第三个僧人守在庙内洪流缸边接水,各就列位,构成了一条自来水管道,费力省时。每当水缸满了,山涧的僧人就堵截水源,以免水满为患,这叫“手艺立异”。
怀远住持不愧是个擅长“变法”的巨匠,他对辖区内古刹的详细状况一目了然,对僧人的心理掌控到位,所以能有的放矢,运筹帷幄出妙招。有了立异,寺庙外部的潜力就得以开释。今世的企业在立异探究中的立异,归结起来有良多变招,上述“效能立异”、“鼓励立异”和“手艺立异”都较为常见。经过实例比较不好看出,手艺立异所获得的效益最高,并且最费力。
韩国三星公司为今世企业的手艺立异供给了典范的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中,三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四时度呈现近6亿美元的严峻停业盈余,但三星在2009年第一季度就完成了扭亏为盈,并跻身于世界百大品牌前十名。专家以为,三星公司堕入窘境却可以疾速转危为安,是其在手艺上临时学习与积聚的后果。三星公司的手艺立异可分为模拟、接收、改进立异3个阶段。第一阶段是“简单模拟”,即引进韩国国际尚不具有的手艺,经过模拟、学习,逐步控制这门新手艺,然落后一步打破外部“瓶颈”,完成工艺立异,进步产物质量,以簇新的产物投放市场。第二阶段是“改良型立异”,经过前一阶段打破瓶颈的立异,产物规范逐渐完成系列化。三星公司在模拟中擅长手艺半自力,逐渐增加对外洋输入手艺的依靠,同时结合外国市场特性,对引进的手艺进行一定水平的国产化立异,以低本钱、高质量取胜。第三阶段是“发明型模拟”,三星公司遵照“莱维特规律”,结合本身的研发能力和目的市场的需求,对引进手艺进行斗胆再发明,推出国产化新产物,从而不时开辟新市场。
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