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项目成本管理是什么?项目成本管理系统包括哪些内容?
(友情提醒:选择会计服务,一定要认准有实力、信誉好的企业!)以下正文 -> 本文根源于管帐网(http://www.kuaiji.com/),假如想了解更多关于管帐政策、实操、考据相干信息,可以关心管帐网或许关心微旌旗灯号ID:wwwkuaijicom,随时为你供给最新行业资讯! 项目本钱治理: 项目本钱治理,即承包报酬使项目本钱掌握在方案目的以内所作的猜测、方案、掌握、调剂、核算、剖析和查核等治理任务。 项目本钱治理就是要确保在同意的预算内完成项目,详细项目要依托制订本钱治理方案、本钱预算、本钱预算、本钱掌握四个过程来完成。 项目本钱治理是在全部项目的施行过程当中,为确保项目在以同意的本钱预算内尽量好的完成而对所需的各个过程进行治理。 项目本钱治理系统包罗: 项目的本钱也是一切项目治理都必需关心的主要治理目标。企业中的项目本钱治理,需求包罗以下这些基本的治理形式:资本本钱体系,本钱预算,实践本钱跟踪,本钱剖析。 在项目治理信息系统中,应能够对企业的项目中不同的资本都界说出他的本钱单价和本钱计较办法,我们在后面议论企业资本库中曾经提到不同品种的资本,如企业流动资产、原资料、人力资本等,不同资本的本钱的计较办法可能会具有差异,例如流动资产折旧可以有不同的折旧计较办法,人力资本本钱可以包括企业治理本钱的分摊,不同原资料的计量单位也会不尽相反,因而,企业需求对各类资本的本钱一一肯定其本钱单价的法则,法则中还包罗对各类资本的计量单位的明白,例如人力资本的本钱是按人时计较仍是按人天计较,当前企业中的一切项目都应运用相反的单位来描绘对资本的需求量。有了资本的本钱单价后,还要界说资本本钱的计较办法,例如是依照运用次数计价,仍是依照时间成比例计较,这些都是由资本自身的特性决议的。 项目的预算是在项目方案中构成的。为了能够做进项目预算,起首需求经过范畴治理构成项目的任务合成构造,即WBS,然后依据WBS列出对应的项目活动列表,以暗示为完成项目目的将要采纳的一系列举动,同时,依据项目范畴的请求和项目活动的思索,为每一个项目活动分派资本并预算活动的工期,这样就失掉了每一个项目活动中所需求的资本的品种和数目,从而就可以够计较进项目本钱的开端预算,然后加上项目可能具有的对外推销的本钱,再依据项目相关的风险治理方案,可能需求采纳一些额定的项目活动以减缓项目风险,而且为防备风险而事后做出风险预备金,以便风险一旦产生,可以依照风险的应对方案采纳响应的举动,并为此支出本钱。将项目的本钱预算和项目风险预备金加在一起,才构成了项目的本钱预算。这一过程与PMBOK入彀划过程是一致的。 在项目治理信息系统中,主要治理与项目活动直接相干的本钱,包罗对外推销的本钱,而项目风险预备金普通另行治理,在项目治理的过程傍边,普通也都是以这局部预算作为主要的治理目标。这样,在项目治理信息系统傍边,就需求在制订项目方案的功用中,在界说了项目活动并分派资本后,项目治理信息系统应能够依据资本在项目活动中的分派状况,运用资本库中所界说的资本的本钱单价和本钱计较办法,主动计较出各个资本在各个项目活动中的本钱,从而失掉各资本的总本钱和项目总本钱,和随项目时间表而构成的项目本钱的现金流。项目治理信息系统应能够供给多种暗示体例,向用户供给不同角度的项目本钱预算的统计数据,便于用户进行剖析计较。 项目实践本钱跟踪,主要就是实时获得实在的项目实践本钱数据,并与项目预算构成比照。在企业中,项目实践本钱数据的根源,多是企业的财政部分,也多是项目中自行治理,这是由企业内的财政治理制度所决议的。在有的企业中,项目中一切的用度收入都必需经过财政部分一致结算,那么财政部分就会控制第一手项目用度的数据,而假如是在项目组外部本人治理项目本身的用度,那么项目的财政数据就根源于项目本人。不管是哪一种状况,城市需求一个管帐系统来记载项目的各种用度的实践收入状况,是属于管帐记帐的本能机能,这局部任务不该该在项目治理信息系统中完成。 因而,在项目治理信息系统中,需求运用这些实践项目本钱数据来进行本钱治理,所以就会从财政数据库中把实践本钱数据导入项目治理信息系统,构成与项目预算绝对应的项目实践本钱数据,并能计较出二者的差别。 在获得了以上的根底数据后,便可以应用本钱数据在项目过程当中随时对项目的停顿状况进行剖析,可以计较出许多的项目绩效目标,如常常运用的挣值剖析法,计较BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等,对项目进行多方面的量化剖析。 不同企业中的项目本钱治理的请求是不尽相反的,不同类型的项目中所触及的资本本钱的构造也会差异很大的。因而,项目治理信息系统中在项目本钱治理相干功用的完成体例上常常会有比较大的差异,常常会依据项目的行业特性完成一些更有针对性的治理功用,或许会将企业外部财政治理的相关详细请求延长到项目傍边,对项目的本钱治理提出了更详细的请求。这类状况下,项目治理信息系统的可定制能力,就显得十分主要了。 项目本钱治理治理方法(举例): 工程项目本钱治理与掌握的主要办法施工阶段的本钱治理与掌握是建立工程项目本钱产生的主要阶段,经过肯定本钱目的并按方案进行施工、资本设置装备摆设,对施工现场产生的各类本钱用度进行无效掌握。 1)掌握野生费本钱和现场经费 一方面抓坏人员体例,定岗定员,工程项目组织构造要精壮、高效,尽可能减少中标野生费与实践人为规范的差异。另外一方面留意间接用度的掌握,保持一支笔审批经费制度,特别要掌握款待费、差盘缠、办自费、电话费、低值易耗品等杂项开支。 2)资料费的掌握 起首要以预算价钱来掌握地方资料的推销本钱,至于资料耗费数目的掌握,则应经过“限额领料单”去落实。因为资料市场价钱变化屡次,常常会产生预算价钱与市场价钱严峻背叛而使推销本钱得到掌握的状况。因而,项目资料治理人员有需要常常关心资料市场价钱的变化,并积聚系统翔实的市场信息。如遇资料价钱大幅度下跌,可向“定额治理”部分反应,同时争夺甲方按实补助。 3)施工机械费的掌握 合理肯定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中掌握、预先查核,进步机械运用效力,争夺逾额完成台班定额任务量,起首满意施工需求,同时还要思索用度的上下和分析的经济效益。 4)其他掌握 分包对施工项目的影响,大项目套小项目,采取多渠道、多特性的体例推进工程保质保量的完成,依据分包的专业性下降实践本钱,到达共赢的目的。施工项目的各类经济活动,都是以条约或和谈的方式呈现,假如条约条目不松散,容易让对方钻空子,形成本人遭受丧失时应有的索赔条目不能建立,发生不用要的丧失。所以必需精细缜密的订立松散的条约条目。 起首,要有绝对流动的经济条约治理人员,而且通晓经济条约律例相关常识,需要时应持证上岗;其次是要增强经济条约治理人员的任务义务心;三是要制订响应流动的条约规范格局。施工项目条约基本上有以下几类:拜托加工条约、购货条约、分包条约、劳务条约、手艺服务条约、租赁条约、其它和谈等。各类条约条目在构成之前应由工程、手艺、条约、财政、本钱等营业部分介入定稿,使各项条目的外延清楚,松散不漏。 [报道来自:工商代办代理] |
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